人材の多様性

イギリスの会社で働いてみて感じるのは、人材の多様性です。

外国人はもちろん、マネージャーやエンジニアにも女性がたくさんいますが、見ていると働きにくさを感じることなく、イギリス人の男性と同じように働いているように見えます。

翻って日本ではどうでしょうか?

最近は日本でも"ダイバーシティー(多様性)"といった言葉を聞くようになりましたが、一般的な日本の会社を見るとまだまだ日本人、それも男性だけで働くのが一般的といったところが多いのではないでしょうか。

また、多少の違いはあるにしろ、比較的似たような人材ばかりが揃っていて、ちょっと違った人がいると排斥されるか、同じように矯正されるかといったことがあったりするのではないでしょうか? 例えば、女性は結婚してやめるか(排斥される)、男性と同じように働くか(矯正される)を選択しないといけないという状況も、珍しいわけではないと思います。

こういった状況であるにも関わらず、個性を持った部下がいなくて困るとか、みんな個性をもって仕事をしようという上司がいるのも事実です。

実際に個性を持った人たちを束ねるのは大変です。同じような考え方の人を揃えた方が意見の対立も少ないですし、いちいち説明しなくても理解してくれるといったこともあって、上司としては楽だと思います。こういった理由で周りにイエスマンばかりを揃えてしまう人も多いのではないでしょうか。

日本のみで考えれば、それで特に大きな問題は無いのかもしれませんが、全く考え方の異なる人たちが存在する世界をターゲットにしていくならば、このような考え方が通用しないであろうことは明白です。グローバル化が叫ばれる現在において、この傾向はますます顕著になっていくと思います。

もし個性のある意見を聞きたいと思うのであれば、上司は苦労するのを承知で、多様性のある人材を集め、それを均一化することなく育てていく必要がありますし、個人として個性のある人間になりたいのであれば、多様性のある環境に身を置き、いつも同じ人たちと関わるだけではなく、常に色々な考えを持った人たちと関わりを持とうとすることが必要だと思います。こういったことが自分の個性を磨くことにつながるはずです。

日本ではまだ日本人の女性ですら、うまく会社で活用されていない気がします。女性の感性はやはり男性のそれとは異なっており、その差異こそ会社に"多様性"を生む原動力になると思います。まずは女性がが生き生き働ける環境を作ってみることが重要であると思います。